一、企業(yè)概況

江蘇華能智慧能源供應(yīng)鏈科技有限公司依托華能集團資源實力和品牌優(yōu)勢，聯(lián)合供應(yīng)鏈上下游戰(zhàn)略合作伙伴，以共享經(jīng)濟為基礎(chǔ)，堅持共創(chuàng)、共融、共享，構(gòu)建多元化的共贏平臺，打造“創(chuàng)享生態(tài)圈”。公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個省市，擁有15個物流基地，成功整合50萬+云端車船，平臺年物流規(guī)模超過1億噸。

江蘇華能智慧能源供應(yīng)鏈科技有限公司堅持以“場景管理為基石，數(shù)智科技為引擎，供應(yīng)鏈金融為抓手”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過綜合利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，創(chuàng)新打造了供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺——“華能智鏈”，成功構(gòu)建了集招標(biāo)、采購、銷售、物流、金融及云服務(wù)為一體的智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系，業(yè)務(wù)涵蓋新能源、燃料、電力物資、電力工程、儲能、售電、倉儲運輸、供應(yīng)鏈金融等多個板塊。通過物流科技在供應(yīng)鏈倉儲環(huán)節(jié)的運用，實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈智慧化、無人化。以構(gòu)建區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)為核心，以信息技術(shù)高度一體化的電商平臺為引擎，以供應(yīng)鏈金融服務(wù)為手段，致力于打造成為“共享共創(chuàng)共贏的能源供應(yīng)鏈生態(tài)圈”。

二、信息化背景

1.行業(yè)發(fā)展需求

（1）保障電力物資供應(yīng)安全

近年來，中國電力需求呈現(xiàn)出較快的增長，風(fēng)光水火等各業(yè)態(tài)發(fā)電企業(yè)作為電力供應(yīng)的保障，面臨著更高的要求。物資供應(yīng)是保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提，如何高效且低成本的保證物資供應(yīng)快速響應(yīng)成為各業(yè)態(tài)發(fā)電企業(yè)亟需解決的問題。

（2）響應(yīng)國家“3060”目標(biāo)發(fā)展要求

電力行業(yè)作為我國重要的碳排放主體之一，是踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的重要行業(yè)之一，也是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息化基礎(chǔ)最為健全的行業(yè)之一?！?060”目標(biāo)為數(shù)字化技術(shù)與電力行業(yè)技術(shù)融合、電力業(yè)務(wù)數(shù)字化與數(shù)據(jù)化提出了新的精細(xì)化發(fā)展要求。在保障物資供應(yīng)前提下，積極響應(yīng)國家低碳與數(shù)字化發(fā)展要求，并通過有效手段降低資源消耗，成為電力物資供應(yīng)單位新的議題。

2.企業(yè)管理痛點

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理方式缺失

由于電力行業(yè)各基層單位各自經(jīng)營，周期性提報物資需求，存在庫存周轉(zhuǎn)慢、庫存積壓嚴(yán)重、占用資金高、內(nèi)部難以調(diào)劑以及物資和倉儲管理水平參差不齊等問題?；鶎訂挝晃镔Y倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源統(tǒng)籌、科學(xué)決策、效率提升的需求日益顯著。

（2）物資緊急領(lǐng)用需求保障難

由于倉儲物資管理人員作業(yè)時間有限，難以保障7*24小時物資領(lǐng)用，以人工作業(yè)為主的倉儲管理模式對于夜間搶修等電力物資緊急領(lǐng)用需求響應(yīng)存在一定滯后。如何在控制人工成本的同時保障基層單位物資緊急領(lǐng)用服務(wù)時效亟待企業(yè)進行思考和解決。

（3）系統(tǒng)層面未精細(xì)化管理

華能新能源各基層單位以SAP系統(tǒng)進行生產(chǎn)物資倉儲管理，可支持物資管理全流程的數(shù)據(jù)交互行為。但SAP系統(tǒng)針對倉儲管理環(huán)節(jié)精細(xì)化分工以及精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量的支持、記錄與評估尚有缺失，以及原有作業(yè)方式難以規(guī)避人工誤差。

三、信息化進程

江蘇華能智慧能源供應(yīng)鏈科技有限公司基于行業(yè)痛點問題，在華能新能源電力領(lǐng)域率先開展無人值守的數(shù)字智能物資服務(wù)站試點應(yīng)用。以“分段實施、穩(wěn)步推進、全面覆蓋”為建設(shè)思路，結(jié)合電力物資集中供應(yīng)服務(wù)，通過多元化物資存儲策略、精細(xì)化管理措施、數(shù)字化管理手段以及先進智能設(shè)備等應(yīng)用，實現(xiàn)“無人值守”的倉儲物資管理理念，打造低碳、綠色供應(yīng)鏈新服務(wù)。借力信息化技術(shù)，疏解電力行業(yè)供應(yīng)鏈倉儲環(huán)節(jié)痛點，拓寬倉儲物資管理業(yè)務(wù)場景。

1.聚焦電力物資集中供應(yīng)體系，實現(xiàn)倉儲配送工作統(tǒng)籌、區(qū)域聯(lián)動

通過對新能源風(fēng)電、光伏等業(yè)態(tài)物資管理進行區(qū)域化整合、集中存儲、集中供應(yīng)，解決傳統(tǒng)物資倉庫各自獨立、缺乏聯(lián)動、管理標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。結(jié)合倉儲功能定位進行相關(guān)能力建設(shè)，實現(xiàn)倉倉互聯(lián)，達到物資倉儲、配送規(guī)模效益，有效促進多業(yè)態(tài)倉儲聯(lián)動以及配送的高效協(xié)同，提高區(qū)域統(tǒng)籌能力，降低人力資源占用，提高工作效率。

2.應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行倉儲數(shù)字化改造，實現(xiàn)倉儲服務(wù)自動化

采用RFID射頻識別、人臉識別、自助結(jié)算、智能門禁等自動化設(shè)備實現(xiàn)低建設(shè)成本、可復(fù)制、可推廣的“7X24小時無人值守”倉儲管理模式，建設(shè)智能物資服務(wù)站。辦理領(lǐng)料時，操作人員人臉識別進入倉庫，領(lǐng)取物資后，通過RFID通道門驗證出庫物資與單據(jù)信息是否相符，并自動扣減庫存完成出庫，實現(xiàn)人員自助式作業(yè)、無感式過賬，物資隨取隨用、自助結(jié)算，保證了物資即時供應(yīng)，降低了基層單位物資管理人員投入。

3.信息化系統(tǒng)流程再造，實現(xiàn)管理精細(xì)化、智能化

在SAP系統(tǒng)開發(fā)WM模塊，對倉儲物資管理的操作流程進行再造。對物資入庫、出庫、在庫進行全程管理。通過與電子商城、供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)對接完成信息流流轉(zhuǎn)及閉環(huán)。借助真實操作數(shù)據(jù)、系統(tǒng)智能算法進行精益分析，實現(xiàn)管理精細(xì)化、智能化。

4.低碳、綠色供應(yīng)鏈服務(wù)

通過倉儲區(qū)域整合、倉儲管理能力建設(shè)以及倉儲自動化、數(shù)字化、無人化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效降低物資供應(yīng)管理的資源損耗和人力投入成本。同時整合倉儲配送需求，通過對區(qū)域內(nèi)各電廠基層單位物流配送路徑、時效的分析，形成規(guī)模效益，有效降低運輸車輛的空載率和空載里程，提升使用效率，降低供應(yīng)鏈多余環(huán)節(jié)能耗，減少碳排放，構(gòu)建起綠色供應(yīng)鏈服務(wù)新體系。

5.通過數(shù)字倉庫系統(tǒng)提供倉儲精細(xì)化管理支持，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制、質(zhì)量分析、持續(xù)迭代

隨著電力行業(yè)向電商化選購的轉(zhuǎn)型，如何合理分配資源、實現(xiàn)供需平衡并形成有效的供應(yīng)鏈管理越發(fā)重要。通過數(shù)字倉庫系統(tǒng)搭建，實現(xiàn)各級倉庫按統(tǒng)一流程管理運營，實時數(shù)據(jù)跟蹤。在滿足各業(yè)態(tài)倉儲、配送、管理等一體化服務(wù)的前提下，基于真實數(shù)據(jù)，構(gòu)建電力行業(yè)科學(xué)、先進的管理分析模型，優(yōu)化資源配置，并利用精細(xì)化倉儲管理手段和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，打造屬于自己的供應(yīng)鏈體系核心競爭力。

6.借力智慧物流，以數(shù)據(jù)賦能，探索創(chuàng)新工業(yè)品供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)

依托無人值守的數(shù)字智能物資服務(wù)站和智慧物流系統(tǒng)，圍繞供應(yīng)鏈上下游，以保障供應(yīng)及降低供應(yīng)鏈綜合成本為前提，為供應(yīng)商提供綜合性金融服務(wù)，通過盤活供應(yīng)鏈上下游存貨資產(chǎn)，緩解資金占用壓力。在傳統(tǒng)動產(chǎn)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)品類基礎(chǔ)上，針對風(fēng)電、光伏新能源電力物資生產(chǎn)使用需求，進行橫向及縱向篩選過濾，結(jié)合框架協(xié)議商品目錄，優(yōu)選物資清單，通過為供應(yīng)商提供一站式融資服務(wù)，深化供應(yīng)商寄售模式。

四、實施效果

1.提升物資供應(yīng)服務(wù)水平，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、專業(yè)化的物資管理

合理布局倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，通過區(qū)域整合節(jié)約資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌管理、打造規(guī)模效益，相對原有分散式管理方式極大提高物資供應(yīng)的時效和項目單位服務(wù)水平；通過無人值守、自助領(lǐng)料、24小時全天候服務(wù)的方式，全面提升倉儲服務(wù)數(shù)字化水平，保障出入庫數(shù)據(jù)真實性和數(shù)據(jù)時效性；借助智慧物流系統(tǒng)進行精準(zhǔn)管控、全程分析，強化物資管理專業(yè)化水平。

2.精簡倉儲作業(yè)流程，數(shù)字賦能，提高工作效率和統(tǒng)籌能力

通過物聯(lián)網(wǎng)軟硬件設(shè)施實現(xiàn)倉庫無人值守，實現(xiàn)出入庫、在庫、盤點各環(huán)節(jié)的自動化、智能化，精簡原有倉儲作業(yè)流程，減少人工參與環(huán)節(jié)。通過智慧物流系統(tǒng)全流程的數(shù)據(jù)采集為工作精益分析與持續(xù)提升提供科學(xué)支持和有效保障，規(guī)避了原有的人工誤差和填補了過程管理缺口。

建成無人值守的數(shù)字智能物資服務(wù)站后，上下架作業(yè)工作量減少50%，效率提升30%；收發(fā)準(zhǔn)確率達到99%以上，盤點工作量相比傳統(tǒng)盤點模式降低70%。

3.推動協(xié)同提升，增強企業(yè)風(fēng)險防控水平

轉(zhuǎn)變原有庫存物資供應(yīng)模式，打造“集中存儲、無人領(lǐng)用，自助結(jié)算”的物資運營機制，推動各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)效率協(xié)同提升，提高項目單位服務(wù)水平。進行規(guī)范運營、數(shù)據(jù)分析、科學(xué)決策、快速傳遞、快速響應(yīng)、閉環(huán)反饋，從而將物資管理風(fēng)險降到最低，也進一步提高電力基層單位的風(fēng)險防控水平。

4.拓展業(yè)務(wù)空間，打造供應(yīng)鏈新生態(tài)

通過落實寄存物資集中存儲，在統(tǒng)籌兼顧倉儲配送業(yè)務(wù)管理效率與效益兩方面，變革原有管理模式，并制定合理的儲備定額，在快速響應(yīng)物資供應(yīng)需求的同時，降低了資金的占用和庫存成本，有效解決原有倉儲模式下“供需匹配失衡、庫存積壓嚴(yán)重、配送效率不高”等問題。借助標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、高效的作業(yè)方式、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，賦能金融業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)版圖，謀求供應(yīng)鏈多方共贏，為引入更多供應(yīng)商寄售打造良性循環(huán)。

5.引領(lǐng)行業(yè)示范，推動電力行業(yè)發(fā)展

形成了低投入、可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化無人值守的數(shù)字智能物資服務(wù)站建設(shè)方案，可覆蓋華能全集團各業(yè)態(tài)企業(yè)需求，同時適用于整個電力行業(yè)其他集團企業(yè)，具有重要借鑒意義，推動電力行業(yè)蓬勃發(fā)展。

6.助力企業(yè)降本增效，節(jié)約人力物力資源，打造綠色物流，提高企業(yè)競爭力

借助智能物資服務(wù)站信息化設(shè)備與智慧物流系統(tǒng)對倉儲工作過程精確控制、精準(zhǔn)分析，提升效率，降低人工作業(yè)量和作業(yè)難度，釋放更多的勞動力，有利于企業(yè)成本控制。通過物資集中供應(yīng)以及智能設(shè)備等應(yīng)用，降低日常消耗性資源損耗和人員投入消耗，實現(xiàn)規(guī)模效益降低運輸車輛使用，減少碳排放，創(chuàng)新綠色供應(yīng)鏈服務(wù)新體系。保障物資及時供應(yīng)，解決行業(yè)痛點，促進新能源行業(yè)發(fā)展，助推“3060”偉大目標(biāo)實現(xiàn)。

五、實踐經(jīng)驗

利用無人值守的數(shù)字智能物資服務(wù)站的建設(shè)，組織供應(yīng)商協(xié)同開展庫存共享工作，采用聯(lián)儲聯(lián)備、寄售等模式保障新能源生產(chǎn)物資及時供應(yīng)。借助實體資源與信息化系統(tǒng)，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險同時提升供應(yīng)鏈效率，促進供應(yīng)鏈良性循環(huán)。

1.物資集中供應(yīng)，降低資源損耗

由于新能源電廠項目單位地理位置較多偏遠分散，物資配送過程中車輛裝載率較低，通過物資集中供應(yīng)及倉儲聯(lián)動，充分發(fā)揮倉儲配送規(guī)模效益，降低資源損耗、減少碳排放。

2.倉庫無人值守、隨領(lǐng)隨用、自助結(jié)算

無人值守的數(shù)字智能物資服務(wù)站通過RFID射頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人臉識別系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等，并與上層信息系統(tǒng)（ERP、SAP等）靈活集成，通過與供應(yīng)商進行聯(lián)儲聯(lián)備，實現(xiàn)無人值守、自助結(jié)算的倉儲管理模式，保證物資高效供應(yīng)。

3.加強物流各環(huán)節(jié)有效數(shù)據(jù)采集，挖掘數(shù)據(jù)價值

借助無人值守的自動化設(shè)備進行數(shù)據(jù)采集，形成真實的即時和歷史信息池。在保障服務(wù)提升效率的基礎(chǔ)上為需求單位和供應(yīng)商提供預(yù)警預(yù)測分析，幫助供應(yīng)鏈成員提前獲取這些信息，從而提前將物流資源進行一定的配置和整合。

六、物流信息化建議

1.加強整體規(guī)劃實施能力，保障信息化發(fā)展空間和服務(wù)接續(xù)性

結(jié)合物流服務(wù)需求單位現(xiàn)狀，制定長期性、遠瞻性信息化規(guī)劃。避免建設(shè)進度阻滯、信息化重復(fù)建設(shè)或資金、技術(shù)投入缺口。在現(xiàn)行基礎(chǔ)上施行有效可接續(xù)的迭代方案。

2.探索信息化應(yīng)用新業(yè)務(wù)，逐步開放自有資源，謀求共享共贏

重資產(chǎn)企業(yè)可基于現(xiàn)有的設(shè)備和資源，在物資存儲模式和供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域進行創(chuàng)新應(yīng)用研究，發(fā)掘既有資源新的應(yīng)用場景，通過試點逐步探索新的業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮資源價值，創(chuàng)造盈利空間。